元月10日,集團總公司在太原三橋大廈舉辦了“山西建工管理層戰(zhàn)略共識營”活動。集團總公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要負(fù)責(zé)人、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室全體成員、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁黃超和戰(zhàn)略項目組人員等50余人參加了此次活動?；顒娱_始前，集團總公司董事長、黨委書記孫波作了開場講話，提出了活動的主題、希望和要求?；顒佑杉瘓F總經(jīng)理白原平主持。

本次活動采取分組討論的形式進行，參加活動的人員被隨機分成六個小組。活動首先由“同心動力”總裁黃超從外部環(huán)境、內(nèi)部能力、現(xiàn)狀差距三方面就集團整體戰(zhàn)略向大家作了簡要介紹。接著六個小組共同做了一個“‘我們’能贏多少贏多少”的游戲，通過這個游戲讓每組成員對“我們”這個概念有了新的認(rèn)識——山西建工是一個整體，只有步調(diào)一致、協(xié)同發(fā)展才能獲得最大的收益。然后各小組就集團整體戰(zhàn)略、“十三五”末形成怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、房地產(chǎn)投資開發(fā)三大主業(yè)和建筑工業(yè)、商貿(mào)物流、金融等支撐板塊的定位，集團核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、機會業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)的劃分，以及省內(nèi)、省外、海外業(yè)務(wù)的市場布局等議題進行了廣泛深入的探討。在各小組形成一致意見后由組長選派代表發(fā)言，陳述本組觀點。活動現(xiàn)場氣氛熱烈活躍，不時響起陣陣掌聲和笑聲。通過將近一天的內(nèi)部討論、思維碰撞，集團管理層形成了很多重要共識。

本次戰(zhàn)略共識營活動，得到了中高層管理者的普遍認(rèn)可，大家一致認(rèn)為舉辦這樣的活動很有必要。通過這種對話交流，能有效地促進集團與子公司之間的認(rèn)知和溝通，對推進集團戰(zhàn)略達成共識起到了積極的推動作用，也為集團戰(zhàn)略規(guī)劃的落地奠定了良好基礎(chǔ)。

整個討論活動在熱烈、歡愉的氛圍中結(jié)束。孫波董事長在活動結(jié)束后說，大家在活動中的表現(xiàn)“也是蠻拼的”，我為咱山西建工人“點贊”！