2月9日，山西建投召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神專題研討班開班式上的重要講話精神、習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二十四次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)山西省兩會(huì)精神、省安委辦落實(shí)“三管三必須”常態(tài)化開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出風(fēng)險(xiǎn)隱患排查處置工作暨春節(jié)前后安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，以及省委常委、副省長(zhǎng)汪海洲在集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神，并開展交流研討。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光主持并講話。

會(huì)議指出，習(xí)近平總書記的重要講話深刻闡述了把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局以及發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)的一系列重大理論和實(shí)踐問題，高屋建瓴、立意深遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展標(biāo)定了“坐標(biāo)系”。要緊扣集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃做好貫徹落實(shí)，各部門、各單位要在規(guī)劃要求中找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，分解任務(wù)、確保落地；要堅(jiān)持智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，在智能建造、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)現(xiàn)新突破，在裝配式技術(shù)、節(jié)能材料與環(huán)保工藝方面實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，在持續(xù)塑強(qiáng)“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)、加快集團(tuán)從工程承包商向投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型方面實(shí)現(xiàn)新成效；要堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化國(guó)別市場(chǎng)布局，深化屬地化經(jīng)營(yíng)，積極參與境外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源開發(fā)和產(chǎn)能合作；要統(tǒng)籌推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做精，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快布局、做實(shí)做大，未來產(chǎn)業(yè)前瞻探索，搶占先機(jī)，培育和發(fā)展集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，山西省兩會(huì)是在“十五五”開局起步的重要節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化山西篇章增強(qiáng)了信心、凝聚了力量。要把握政策導(dǎo)向，培養(yǎng)政府思維。把省、市、縣三級(jí)政府工作報(bào)告和相關(guān)領(lǐng)域的“十五五”規(guī)劃當(dāng)成“必修課”，主動(dòng)站在政府的角度考慮問題，從“等政策”變成“找政策、用政策”。要尋找市場(chǎng)商機(jī)，精準(zhǔn)維護(hù)客戶。針對(duì)兩會(huì)各項(xiàng)報(bào)告中提到的項(xiàng)目機(jī)遇，列出清單、分解任務(wù)，靠前跟蹤、靠前服務(wù)，確保把政策機(jī)遇變?yōu)榭陕涞氐臉I(yè)務(wù)增量。要學(xué)習(xí)工作方法，提升專業(yè)素養(yǎng)。從兩會(huì)精神中找準(zhǔn)干好工作的方法論，組建工作專班，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目及政策需求，爭(zhēng)取更大支持，切實(shí)將兩會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)效。

會(huì)議要求，一要堅(jiān)持戰(zhàn)略自信。緊扣增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，扎實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)“144365”戰(zhàn)略舉措，確保一步一個(gè)腳印把戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)景圖。二要持續(xù)提升三大競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持開源、節(jié)流、增效多措并舉，推動(dòng)全員、全過程、全要素精益化管理，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯智能建造、綠色建材、固廢資源化利用、建筑節(jié)能等關(guān)鍵方向，提升科技競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶精準(zhǔn)維護(hù)和戰(zhàn)略合作協(xié)議的有效落地，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)短板，堅(jiān)定“大海外”戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要推動(dòng)三大事項(xiàng)取得突破。要借“央地合作”東風(fēng)，在重大工程項(xiàng)目中加強(qiáng)與央企合作力度；要全力推動(dòng)應(yīng)收賬款清收，做好結(jié)算對(duì)賬等基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)現(xiàn)金流；要站在產(chǎn)城融合、提升城市功能的角度引進(jìn)多元業(yè)態(tài)，持續(xù)增添瀟河新城的人氣和“煙火氣”。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。全面開展節(jié)前安全隱患排查整治和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)檢查，無死角排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)壓實(shí)各部門、各單位“三管三必須”責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保平安、祥和過節(jié)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總部各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。