陸升機械公司黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，深入探索實踐黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑，從“學(xué)習(xí)、安全、服務(wù)、創(chuàng)新、效能、活力”六方面入手，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以堅強戰(zhàn)斗堡壘引領(lǐng)保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在強化理論武裝中鑄魂 鍛造“學(xué)習(xí)型”支部

黨支部堅持把政治建設(shè)擺在首位，高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化抓實理論武裝。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，在用好傳統(tǒng)載體的同時，深度激活“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、支部微信群等線上陣地，精準(zhǔn)推送權(quán)威解讀、政策理論和時政熱點，打造“指尖上的課堂”，有效化解工學(xué)矛盾。強化成果轉(zhuǎn)化，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將學(xué)習(xí)研討與公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營難點緊密結(jié)合，定期組織學(xué)習(xí)成果交流會，引導(dǎo)黨員立足崗位談?wù)J識、謀思路、提舉措，累計形成推動發(fā)展的合理化建議21條，解決生產(chǎn)實際問題13項。實現(xiàn)全員覆蓋，通過嚴(yán)格考勤、線上打卡、補學(xué)補課等制度，確保黨員參學(xué)率100%；將關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)人員納入學(xué)習(xí)體系，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)重點人群覆蓋率100%，切實筑牢思想根基，推動理論學(xué)習(xí)走深走實、常學(xué)常新。

在筑牢安全防線中固本 打造“安全型”根基

黨支部牢固樹立安全發(fā)展理念，將黨建工作深度嵌入安全生產(chǎn)的神經(jīng)末梢。強化一線堡壘作用，大力推行“黨員身邊不留隱患”“黨建+安全”主題黨日等特色活動，明確黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)隱患排查、安全監(jiān)督、行為示范的具體職責(zé)；推動領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員常態(tài)化下沉一線、靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“每月下沉生產(chǎn)維保一線時間不少于三分之一”的硬性規(guī)定，帶頭查隱患、抓整改、促規(guī)范，切實將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為看得見的安全保障力。完善雙重防控機制，構(gòu)建并嚴(yán)格落實“公司—項目—班組”三級網(wǎng)格化安全管控體系，疊加“設(shè)備本質(zhì)安全+人員行為安全”雙重保險機制，每年累計開展設(shè)備安全檢查和隱患排查超1400臺次，對鋼絲繩等重點部件實施強制性定期更換（每年更換60余條）；對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“排查—登記—評估—整改—驗收—銷號”的閉環(huán)管理流程，建立動態(tài)隱患清單和整改臺賬，明確責(zé)任人、整改時限和復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)。

通過扎實的安全管理舉措，公司實現(xiàn)一般事故隱患整改到位率連續(xù)保持100%，重大事故隱患實現(xiàn)“動態(tài)清零”，作業(yè)現(xiàn)場安全態(tài)勢持續(xù)鞏固，真正做到了“風(fēng)險可知可控、狀態(tài)實時在控、應(yīng)急迅速能控”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起了安全屏障。

在提升服務(wù)質(zhì)效中塑形 構(gòu)建“服務(wù)型”支撐

黨支部堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將服務(wù)重心前移至項目一線。構(gòu)建敏捷高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化、專班化、快速化”服務(wù)模式——以太原總部為樞紐，在晉北、晉南、晉東南三大區(qū)域設(shè)立服務(wù)中心，組建由黨員技術(shù)骨干牽頭的項目服務(wù)先鋒隊，并針對重大項目、緊急任務(wù)動態(tài)成立工作專班；剛性執(zhí)行“7×24小時”全天候響應(yīng)機制，確保服務(wù)指令下達后，技術(shù)人員2小時內(nèi)到達現(xiàn)場或遠(yuǎn)程接入，平均故障響應(yīng)時間縮短40%，服務(wù)效率顯著躍升。建立量質(zhì)并舉的考核體系，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)具象化、可量化，通過簽訂《服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確設(shè)備故障修復(fù)時效、備件供應(yīng)準(zhǔn)時率、技術(shù)咨詢響應(yīng)速度等關(guān)鍵節(jié)點指標(biāo)。將指標(biāo)完成情況與月度績效考核緊密掛鉤，引導(dǎo)黨員在優(yōu)化服務(wù)流程、解決項目難題中亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒。形成客戶滿意的閉環(huán)管理，建立“服務(wù)—反饋—改進”的良性循環(huán)機制，堅持每半年開展一次覆蓋所有項目的定期滿意度回訪，并在項目竣工驗收時進行專項回訪，對收集到的評價和建議建立專門臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，做到件件有回應(yīng)、項項有改進。

得益于精細(xì)化的服務(wù)管理和黨員的模范帶頭作用，項目綜合滿意度連續(xù)6年穩(wěn)定保持在90%以上，成功助力公司贏得新客戶11家、續(xù)簽合同額增加超1500萬元，將黨組織的服務(wù)優(yōu)勢實實在在地轉(zhuǎn)化為看得見的口碑效益和市場競爭優(yōu)勢。

在驅(qū)動技術(shù)革新中蓄勢 激發(fā)“創(chuàng)新型”動能

黨支部堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)科技賦能產(chǎn)業(yè)升級。面對傳統(tǒng)塔吊作業(yè)安全風(fēng)險高、效率瓶頸明顯的痛點，黨支部主動領(lǐng)題、掛圖作戰(zhàn)，組建以黨員技術(shù)骨干為核心的研發(fā)攻關(guān)突擊隊。經(jīng)過持續(xù)奮戰(zhàn)，成功主導(dǎo)研發(fā)“5G塔吊無人駕駛遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)”，攻克了遠(yuǎn)程精準(zhǔn)操控、多設(shè)備協(xié)同、復(fù)雜環(huán)境感知等關(guān)鍵技術(shù)難題，實現(xiàn)了該技術(shù)在山西省建筑工程領(lǐng)域“零的突破”。該系統(tǒng)在陽曲縣人民醫(yī)院新院區(qū)等重點工程項目成功應(yīng)用，實測提升吊裝效率15%以上，大幅降低高空作業(yè)安全風(fēng)險，有效緩解了特種作業(yè)人員短缺壓力，累計獲得專利授權(quán)4項（含外觀專利2項）、計算機軟件著作權(quán)7項，發(fā)表相關(guān)論文7篇，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益132.75萬元。黨支部持續(xù)深化以“5G智能塔式起重機遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”為平臺的研發(fā)工作，聚焦智能化、綠色化、數(shù)字化方向，積極探索人工智能、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在施工領(lǐng)域的應(yīng)用。這些創(chuàng)新實踐，正深刻推動行業(yè)從依賴“老師傅經(jīng)驗”和“現(xiàn)場感覺”的傳統(tǒng)模式，向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策、本質(zhì)安全”的現(xiàn)代化作業(yè)方式躍遷。

在優(yōu)化管理效能中提質(zhì) 聚焦“效能型”目標(biāo)

黨支部堅持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣，精準(zhǔn)聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合中的堵點、難點、薄弱點。對標(biāo)先進補短板，主動走出去，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、先進兄弟單位組織建立常態(tài)化交流機制，系統(tǒng)梳理自身差距，針對性制定提升措施，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升黨建效能的具體行動。創(chuàng)新機制強管理，全面推行課題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核“五式”管理法，通過黨建立項攻關(guān)課題、項目化分解任務(wù)、工程化實施路徑、臺賬化跟蹤進度、績效化評估成效，推動黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運作。錘煉作風(fēng)提效率，大力倡導(dǎo)并剛性執(zhí)行“審批不過夜、執(zhí)行不過夜”的效能鐵律，“馬上就辦、辦就辦好”蔚然成風(fēng)，干部職工的執(zhí)行力、落實力顯著增強。深化協(xié)同增效益，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)體系與經(jīng)營核算體系間的高效聯(lián)動與信息共享機制，建立跨部門月度經(jīng)營與安全協(xié)同分析會制度，推動安全成本精準(zhǔn)核算、風(fēng)險因素前置經(jīng)營決策。

這套融合互促的管理模式，成為驅(qū)動公司核心經(jīng)營指標(biāo)——新簽合同額、經(jīng)營總額、營業(yè)收入實現(xiàn)連續(xù)9年穩(wěn)健增長的核心引擎之一，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的效能動力。

在培育人才文化中凝心 涵養(yǎng)“活力型”生態(tài)

黨支部將先進典型作為激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵引擎，系統(tǒng)化構(gòu)建榜樣選樹與傳播機制。依托自有宣傳陣地，精心打造“汲取榜樣力量”專欄，堅持常態(tài)化、多維度講述身邊榜樣故事。專欄內(nèi)容深度聚焦先進人物在平凡崗位上的極致敬業(yè)、銳意創(chuàng)新等生動事跡，將抽象的工匠精神具象為一個個可感可知的身邊故事，通過持續(xù)、深入、接地氣的宣傳浸潤，有效厚植了精益求精、追求卓越的工匠文化基因，在全體職工中點燃了“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的行動熱情，榜樣示范的“漣漪效應(yīng)”日益顯現(xiàn)。

同步縱深推進人才強企戰(zhàn)略，著力打通職工成長“立交橋”。黨支部積極構(gòu)筑多元化、實戰(zhàn)化的能力提升平臺，精準(zhǔn)施策，鼓勵并支持職工深耕專業(yè)、橫向拓展，加速向“一專多能”的綜合型技術(shù)人才轉(zhuǎn)型。目前，特種作業(yè)人員隊伍中，具備3個及以上工種操作資質(zhì)的“多面手”比例已突破80%，成為生產(chǎn)一線攻堅克難的骨干力量；自主培養(yǎng)了2名注冊建造師，實現(xiàn)了關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)人才的突破。一支結(jié)構(gòu)合理、梯次清晰、素質(zhì)優(yōu)良的“有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻”的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，正以可見的速度加速成型，源源不斷地為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁而持久的“軟實力”支撐。

下一步，陸升機械公司黨支部將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定不移深化“六型”融合支部建設(shè)，開拓思維、創(chuàng)新思路，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，持續(xù)釋放融合型黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，讓黨建這個“紅色引擎”迸發(fā)出更加強勁的動力，奮力譜寫以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。