7月22日，山西建投瀟河產(chǎn)業(yè)公司組織開展2024年上半年經(jīng)濟運行情況綜合調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、事業(yè)部負責(zé)人，項目經(jīng)理及職工代表參加調(diào)研。
會前，瀟河產(chǎn)業(yè)公司本部各部門、中心深入各事業(yè)部就上半年經(jīng)濟運行情況進行深入調(diào)研與溝通交流。調(diào)研會上，鋼結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部、圍護結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部、施工事業(yè)部就上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)及重點工作完成情況、亮點工作、存在的問題、差距與改進措施、下半年工作思路與具體舉措進行匯報，并對企業(yè)及職能部門在制度流程、業(yè)務(wù)管控、幫扶支持等方面提出意見建議。各職能部門針對事業(yè)部上半年工作情況、提出的困難、問題及意見建議，進行針對性解析與回復(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對匯報和調(diào)研情況進行點評并安排重點工作。
會議強調(diào)，一是各職能部門要持續(xù)深入車間、項目一線，深入挖掘、分析各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題，在管理制度優(yōu)化、人員素質(zhì)提升上下工夫，充分引入精細化管理思路，補足發(fā)展短板，不斷提升事業(yè)部基礎(chǔ)管理能力。二是進一步完善市場管理體系，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、加強部門建設(shè)、加大考核激勵，切實提升市場部門資源統(tǒng)籌和各事業(yè)部、項目部前沿觸角作用，全面強化公司項目運作能力。三要狠抓成本管控，建立事前策劃、事中控制、事后核算的全方位、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，在開源節(jié)流、防范風(fēng)險，壓降成本、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面狠下工夫，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。四要加大應(yīng)收賬款清欠力度，多措并舉做好應(yīng)收賬款回收和風(fēng)險化解工作。五要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷提高工作質(zhì)效和管理水平。
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