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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

8月7日,公司舉辦應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控專題講座,邀請(qǐng)山西建投總法律顧問(wèn)賈慕晟講授《正現(xiàn)金流視角下的施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控》,公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王紅兵主持并講話。

賈慕晟從企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀出發(fā),就資金管理、正現(xiàn)金流及其管控、應(yīng)收賬款和“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)收賬款管控實(shí)務(wù)等作了系統(tǒng)深入的講解,給出了“控增量、壓存量”的實(shí)操指南和智慧方案,對(duì)提高合同管理和履約水平、加強(qiáng)應(yīng)收賬款全過(guò)程管理具有重要的指導(dǎo)意義。

賈慕晟強(qiáng)調(diào),要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱難性,運(yùn)用信息化手段建立全方位預(yù)警機(jī)制,以問(wèn)責(zé)倒逼制度和流程落實(shí),多措并舉,提升應(yīng)收賬款全過(guò)程管控水平。

王紅兵作總結(jié)講話,并提出具體要求:一是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期,各級(jí)管理人員要提高站位,高度負(fù)責(zé),全力做好應(yīng)收賬款管理工作,減少傳統(tǒng)施工項(xiàng)目的資金沉淀,以便更好地滿足投資、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)資金需求,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型。二是切實(shí)做好目標(biāo)和計(jì)劃管理,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管控,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)、應(yīng)收賬款必將增長(zhǎng)的傳統(tǒng)觀念,倒逼企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同管理、履約管理等管理水平的提升。三是把培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)深悟透,落到實(shí)處,基層單位經(jīng)理尤其要高度重視,將應(yīng)收賬款管理工作常抓不懈,確保清收實(shí)效,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,基層單位班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等500余人參加培訓(xùn)。