8月26日，山西建投外部董事李晉宏、曹良正一行到山西建投晉城項目調(diào)研指導(dǎo)。國道342晉城指揮部總指揮邢六斤、副總指揮張兵陪同調(diào)研。

調(diào)研組深入晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目、國道G342晉城市過境段改線工程項目施工現(xiàn)場，聽取了對項目進(jìn)展情況的介紹，詳細(xì)了解了項目施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題并提出了具體指導(dǎo)意見。

調(diào)研組在國道342晉城指揮部召開調(diào)研會，同項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員進(jìn)行座談。調(diào)研組聽取了匯報，對項目指揮部各項管理扎實有效，領(lǐng)導(dǎo)班子積極進(jìn)取，企業(yè)文化氛圍濃厚，項目建設(shè)所取得成績給予了積極的肯定；對項目運(yùn)行過程中存在的困難及風(fēng)險提出了具體指導(dǎo)意見，并就專業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)行了深入交流。

李晉宏指出，此次調(diào)研一是結(jié)合山西建投“十四五”規(guī)劃編制，從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理體系，制度建設(shè)等方面進(jìn)行專項調(diào)研；二是督導(dǎo)各公司落實集團(tuán)董事會決議；三是了解工程進(jìn)展情況并就工程建設(shè)中存在的問題和困難提出指導(dǎo)建議。針對項目建設(shè)和晉城市場開拓，他提出四點(diǎn)建議：一要探索有特色的公路建設(shè)單位管理體系和管理制度；二要探索公路投資項目運(yùn)作方式；三要探索開拓市場的好經(jīng)驗；四要探索培養(yǎng)專業(yè)化隊伍的好方法。

曹良正強(qiáng)調(diào)，一是針對項目的土地手續(xù)問題，項目指揮部要積極對接政府各有關(guān)部門，主動研究政策，爭取專項政策支持，避免發(fā)生土地手續(xù)風(fēng)險，確保工程按時交工。二是繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造一支富有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊。三是做好疫情防控常態(tài)化工作，注重施工安全管理。

邢六斤表示，指揮部將根據(jù)調(diào)研組的建議，調(diào)整思路，逐條逐項加以落實。晉城項目參建人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打勝仗，能打硬仗”的優(yōu)良作風(fēng)，攻堅克難，全力以赴，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步開拓晉城市場，樹立企業(yè)品牌形象。

項目指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門以上負(fù)責(zé)人，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。