為進一步提升公司施工組織設(shè)計、專項施工方案編制水平，8月26日，公司舉辦2020年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計、專項施工方案評選活動?？偣こ處熼Z永茂出席。
公司35個基層單位選送的71項施工組織設(shè)計（專項施工方案）參加了初評，評選出的10項施工組織設(shè)計、10項模架專項施工方案、10項基坑專項施工方案參加了本次終評交流匯報；評委依據(jù)公司《施工組織設(shè)計及專項施工方案管理辦法》及評審標準分別對施工組織設(shè)計、模架專項施工方案、基坑專項施工方案作了綜合點評，從編審程序、重點、難點，以及方案的合理性、可操作性、匯報等方面進行綜合評分。
最終，長治分公司襄垣碧桂園項目榮獲施工組織設(shè)計一等獎、基坑專項施工方案一等獎，晉城分公司永濟市體育中心一場三館建設(shè)項目—游泳館榮獲模架專項施工方案一等獎。同時，評選出施工組織設(shè)計、基坑專項施工方案、模架專項施工方案二等獎共6項，三等獎共10項。公司分別為榮獲一等獎、二等獎、三等獎的單位頒發(fā)了獎金及榮譽證書；對本次評審結(jié)果中每項最后一名的單位予以通報和罰款。
閆永茂在總結(jié)講話中就施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制提出具體要求。一要深刻領(lǐng)會施工組織設(shè)計、專項施工方案在施工管理中的重要作用，扎實做好施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、管理及優(yōu)化工作，為公司及基層單位的高質(zhì)量發(fā)展提供保障；二要不斷對標先進，尋找差距與不足，切實提高基層人員的策劃能力、項目管理能力和業(yè)務(wù)水平；三要強化施工組織設(shè)計、專項施工方案的編審流程管理工作；四要從評選活動中汲取經(jīng)驗，破解制約分公司管理水平及個人業(yè)務(wù)能力提升的瓶頸。
公司通過此次評選活動，充分展現(xiàn)了技術(shù)人員的風(fēng)采，采用鼓勵先進、鞭策落后的方法營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高了施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制及管理水平。
副總工程師、工程管理部部長王宏超，質(zhì)量管理部、安全管理部、技術(shù)管理部全體人員，方案審核員，基層單位主任工程師、技質(zhì)科科長、方案匯報人（項目工程師）參加了會議。
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