1月13日，山西建投在裝備制造公司召開2022年董事會（擴(kuò)大）會議暨一季度安全生產(chǎn)工作例會，黨委書記、董事長孫波出席并講話。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和主持。

會上，裝備制造公司和瀟河建筑產(chǎn)業(yè)公司分別作了安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作匯報(bào)；參會人員集體學(xué)習(xí)了《山西省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》（省政府第293號令）；安全生產(chǎn)部總結(jié)通報(bào)了2021年安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排了“兩節(jié)”“兩會”和冬奧會期間安全防范工作及2022年一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。

孫波對裝備制造公司和瀟河建筑產(chǎn)業(yè)公司在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理及智能化應(yīng)用方面做出的成績給予充分肯定，并對提升精細(xì)管理、抓好全員培訓(xùn)、加速釋放產(chǎn)能、獲得產(chǎn)出效益等方面提出更高要求。他強(qiáng)調(diào)，一是夯實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線。各單位主要負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)參加安全教育培訓(xùn)的積極性和自覺性，提升帶班檢查的常態(tài)化和實(shí)效性，把安全管理功夫下在平時(shí)、用在急時(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實(shí)，落實(shí)到位；同時(shí)要發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)和人性關(guān)懷對于提高安全管理的實(shí)現(xiàn)路徑，通過“第三方”安全檢查、依法勞務(wù)用工、規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在“打硬仗”中持續(xù)鍛煉隊(duì)伍、錘煉能力、提升品牌。各單位各項(xiàng)目要對制度及隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行全面梳理，細(xì)化任務(wù)清單，明確目標(biāo)責(zé)任，提升價(jià)值創(chuàng)造、推動質(zhì)效雙贏。二是注重內(nèi)涵發(fā)展，穩(wěn)健提升經(jīng)營。要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議和山西省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會議精神，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資以及省內(nèi)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)；要從市場源頭開始，管理行為著手，促進(jìn)項(xiàng)目簽約，推動合同落地，推進(jìn)集中采購，打造地產(chǎn)品牌，全力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。各項(xiàng)目要持續(xù)保持和提升工程建設(shè)質(zhì)量水平、項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，扎實(shí)苦練內(nèi)功，向行業(yè)高質(zhì)量管理水平看齊，促進(jìn)集團(tuán)工程質(zhì)量全面提升。四是嚴(yán)把疫情管控，做好復(fù)工保障。要在精準(zhǔn)落實(shí)常態(tài)化防控措施的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定春節(jié)期間、節(jié)后復(fù)工的勞務(wù)用工保障及調(diào)劑工作機(jī)制，提前做好返鄉(xiāng)務(wù)工人員摸排工作，確保及時(shí)返崗，滿足用工需求。同時(shí)，對于勞務(wù)人員的疫苗接種工作要堅(jiān)持“具體問題具體分析”原則，“應(yīng)接盡接”與“愿接盡接”要同步落實(shí)。

會議要求，一要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。各單位主要負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)完善企業(yè)安全總監(jiān)制和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制，著力構(gòu)建專業(yè)安全人才建設(shè)長效機(jī)制。二要提前謀劃，做好重大節(jié)日、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全保障工作，抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)。各單位要扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動”，組織分公司、項(xiàng)目部開展?jié)L動式、拉網(wǎng)式、地毯式全面系統(tǒng)排查，確保不出現(xiàn)任何紕漏；要逐個(gè)摸清節(jié)后項(xiàng)目停復(fù)工情況，建立臺賬清單，開展全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)；要加強(qiáng)安全管理制度的落地見效，通過宣貫教育、過程監(jiān)督、獎懲考核組合出拳，著力打好制度落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備和救援，有力處置各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升集團(tuán)本質(zhì)安全水平。三要加強(qiáng)管控，從思想上高度警覺，慎終如始抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作；要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益，確保春節(jié)前農(nóng)民工按時(shí)足額拿到報(bào)酬。

集團(tuán)董事、安委會領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、紀(jì)委書記，分管生產(chǎn)、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參會。