4月1日，五建集團總經(jīng)理助理劉慧一行到訪建工集團就合約造價管理進行交流座談。建工集團總工程師梁世榮及合約造價部全體人員參加交流座談會。
會上，梁世榮對五建集團交流團的到訪表示熱烈歡迎。他詳細介紹了近些年建工集團在建投集團全過程成本管控工作要求的前提下，不斷優(yōu)化管理模式、改進制度流程、分類分級授權(quán)管控，全面推行合同、預結(jié)算、項目標前（標后）成本測算管理、過程管控、結(jié)算管理及項目兌現(xiàn)落地實施情況，并詳細闡述了“三個百分百”的開展情況及此項工作對員工帶來的實效。
劉慧對建工集團的熱情接待表示感謝，并介紹了五建集團對于企業(yè)成本管控效率提升的發(fā)展愿景。他表示，希望通過這次交流互通有無，取長補短，并將交流中相互學習的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。期待今后與建工集團在應對市場化計價和新承包模式下精誠合作、攻堅克難，攜手創(chuàng)造出更加豐碩、更高質(zhì)量的發(fā)展業(yè)績。
雙方合同、成本、結(jié)算及信息平臺管理人員就對口的具體業(yè)務進行了深度對接。通過有針對性地查看資料，詢問流程，對比交流等，分享、探討了各自工作經(jīng)驗和具體做法。雙方既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、體制機制等方面的好經(jīng)驗、好做法，促進了雙方進一步解放思想，提升自身管理水平，是雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的體現(xiàn)，必將對企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
會前，五建集團交流團參觀了建工集團展示中心。
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