4月10日，公司召開4月份重點關(guān)注項目工作會暨疫情防控期間項目保障工作推進會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門和中心負責(zé)人、基層單位班子成員、部門負責(zé)人以及項目經(jīng)理分別通過視頻和直播方式參會。

黨委書記、董事長邢六斤要求，一要有疫情防控常態(tài)化，積極應(yīng)對疫情的思維。隨著疫情管控措施愈加嚴格，一定要做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓。要養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)、工作習(xí)慣，保證各項預(yù)控措施精準(zhǔn)到位；同時積極對接政府相關(guān)部門，多措并舉保證項目的正常生產(chǎn)。二要做好疫情防控工作，不能有絲毫松懈。務(wù)必嚴格按照各地疫情防控政策開展項目建設(shè)，配合動態(tài)清零工作，主動投身志愿工作中；要將防疫安排部署作為提升組織能力的機會，厘清各級責(zé)任，各司其職，真正提升境界和格局。三要有戰(zhàn)疫平常心，將工作落到實處。一是“一防三保”工作要做扎實，即疫情防控要做好、安全工作要保證、生產(chǎn)組織工作要保證、各級人員健康要保證。二是要在擔(dān)當(dāng)作為、穩(wěn)定心態(tài)上比學(xué)趕超，基層單位要在做好管理、服務(wù)項目上做好擔(dān)當(dāng)；項目部要在做好工作、參與志愿者活動上扛起擔(dān)當(dāng)。三是要處理好個人價值和企業(yè)價值的關(guān)系，每個人要立足崗位，主動思考；處理好細節(jié)和成敗的關(guān)系，要具備前瞻性、做好提前量，細節(jié)要精準(zhǔn)、綜合能力水平要提升，努力把疫情影響降到最小，提高外界對建工集團的評價。四是疫情過后要對疫情防控作出貢獻的、抗疫生產(chǎn)兼顧最好的、得到社會和上級表揚的單位，進行獎勵。四要發(fā)揮模范帶頭作用，積極擔(dān)當(dāng)作為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員、黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，掛牌作戰(zhàn)，親自帶頭干，體現(xiàn)黨員干部的先進性；要抓好梯隊建設(shè)，經(jīng)受住疫情考驗。一定要切實落實好中心工作，將疫情損失降到最低，真正踐行好 “三利三有”企業(yè)文化。

專職黨委副書記、副董事長、工會主席王少波傳達了建投集團疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組專題會議的精神并強調(diào)，一要在鼓勵黨員和入黨積極分子參與志愿活動、項目和社區(qū)的防疫工作時，做好防護和單位的報備事宜；二要在各分（子）公司防疫物資存在缺口時，第一時間聯(lián)系集團進行采購；三要對在疫情防控期間，涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，各單位主動收集，第一時間報回黨工部。

總工程師梁世榮指出，一是各單位要做好對疫情影響資料的收集，尤其是留存影像、文件等原始資料；二是不能放松疫情期間的技術(shù)質(zhì)量管理，各項目管理人員要切實肩負起相應(yīng)的職責(zé)，不因疫情期間負面因素影響技術(shù)質(zhì)量管理；三是各單位不能因為疫情原因耽誤結(jié)算工作，要按照建工集團進度節(jié)點要求扎實推進。

副總經(jīng)理劉喜峰講到，一要堅定信心、錨定目標(biāo)、多措并舉，保證全年目標(biāo)的完成；二要對重點關(guān)注項目制定節(jié)點目標(biāo)，定期進行考核；三要處理好疫情防控和生產(chǎn)的關(guān)系；四要保證員工在居家辦公期間，各項工作的正常進行。

會上，第一工程公司、第二工程公司、第四工程公司、第五工程公司、建筑安裝工程公司、市政工程公司、東北公司、西北公司、華中公司、華東公司、路橋工程公司、智能建造工程公司負責(zé)人針對各自重點項目的推進情況、疫情影響情況及應(yīng)對措施以及下一步的計劃進行了典型匯報。

工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、權(quán)益管理部對近期工作進行了安排。