近日，機械化集團召開2022年下半年工作會。會議的主要任務是，深入學習習近平總書記考察調研山西重要指示精神，認真貫徹全省經濟工作部署電視電話會議精神和省委穩(wěn)經濟促發(fā)展項目謀劃推進工作會具體要求，貫徹落實建投集團2022年下半年工作會議部署，回顧總結上半年工作，分析存在的主要問題和面臨的經濟形勢，安排下半年主要工作任務。黨委書記、董事長李保華出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理郭偉林作工作報告。

李保華在講話中對上半年合同額、營業(yè)收入等主要經濟指標完成情況進行了綜合分析，并提出了具體工作要求。他強調，一是加強市場開發(fā)，咬定核心業(yè)務板塊齊發(fā)力不動搖，以機場、地基處理、市政、路橋四個主營業(yè)務為核心著力點，緊抓生態(tài)綜合治理高速發(fā)展有利時期，全力提升市場開發(fā)總量。要加強與大型央企、設計院的全面合作，采取有效措施，穩(wěn)固公司在地基處理板塊的規(guī)模。要堅持推進本省區(qū)域市場開發(fā)不放松，抓好我省太忻一體化經濟區(qū)、綜改示范區(qū)建設機遇期，提高省內市場占比，同步推進省內省外市場開發(fā)，完善經營結構調整。二是加強項目管控，加強項目班子建設，補齊能力短板，強化責任擔當。要高度重視安全工作，加強安全教育培訓，開展好民航總局“利劍”行動、安全生產大檢查大整治大提升和安全生產專項整治三年行動等。要加強生產要素集中管控，重大項目的投標活動要由公司統(tǒng)籌實施。要加強風險管理，認真做實各項基礎工作，有效規(guī)避風險。要加強項目成本管控，在做好標前成本預測、標后項目成本測算的基礎上，狠抓項目成本過程控制，項目聯系點領導要強化對項目過程的監(jiān)督指導。三是加強總部建設，突出總部職能，發(fā)揮總部作用。要轉變作風、提升能力、壓實責任，培養(yǎng)一支作風優(yōu)良、能力突出、能打硬仗的中層干部隊伍，向管理要業(yè)績，向監(jiān)督要成效，把好第一道關、筑牢最后一根防線，真正成為職工群眾可依靠、仰仗的力量。

郭偉林在報告中從市場開發(fā)、項目管理、基礎管理、風險防控、安全質量、科技創(chuàng)新、人才建設七個方面，總結回顧了公司上半年工作，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是推進市場轉型，發(fā)揮“全產業(yè)鏈”優(yōu)勢，一體化推進市場開發(fā)。二是夯實管理根基，提升治企效能，深層次提升基礎管理。三是深化項目管理，提質增效，系統(tǒng)推進集約化內涵式管理。四是聚焦風險防控，筑牢防范體系，全方位保障企業(yè)運營安全。五是堅持創(chuàng)新驅動，深化科技強企，提升技術研發(fā)能力。六是抓好人才隊伍建設，優(yōu)化結構，健全成長體系。七是加強作風建設，打造清廉國企，推進企業(yè)文化建設。

會上，總會計師牛并生作了上半年經濟運行情況分析，總工程師楊印旺宣讀了2021年度基層單位考核兌現。

會議要求，總部各部門、各工程公司要迅速行動，在實踐中落實會議精神，在思想上領會會議精神，在工作中見成效，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展思路。要主動擔當，奮力攻堅，真正做到以問題為導向，著力解決企業(yè)經營中遇到的各種問題，對照問題找原因提措施、對照問題明責任見擔當，知重負重、踏實做好各項工作。要轉變作風，筑牢發(fā)展保障，扎實推進清廉國企建設，匯聚合力，確保全年生產任務完成。

公司領導、外部董事、總經理助理、總部部門負責人、部門副職、技術專家、管理專家、各工程公司總經理在主會場參會，各工程公司班子成員、大項目經理通過視頻參會。