近日，山西建投建工集團在建工實訓基地舉辦第四期項目“鐵三角”精英人才賦能提升培訓，共計75名學員參加培訓。本次培訓聚焦公路工程施工全流程實戰(zhàn)能力進階，系統(tǒng)提煉實戰(zhàn)經驗與管控工具，全面提升項目團隊在復雜工況下的履約能力與協(xié)同效率，確保項目全過程受控，為打造精品工程、實現(xiàn)高質量履約筑牢堅實基礎。

培訓特邀中建二局土木公司原工程管理部經理，工程技術專家委員會委員，中高級專業(yè)技術資格評審委員，市政公路項目管理實戰(zhàn)專家解曉忱，以《公路工程施工全流程管理實戰(zhàn)萃取工作坊——以工期為主線 以鐵三角為引領 確保項目全面受控》為題進行系統(tǒng)性授課。他立足公路行業(yè)發(fā)展前沿，深度解析特許經營新政下的投資機遇、征地拆遷攻堅策略及新能源設備、綠色施工技術的創(chuàng)新應用。授課緊扣“以工期為主線”的核心邏輯，從“大履約”視角系統(tǒng)梳理了項目策劃本質、五類調查輸入輸出模型、四線計劃及“三廠”布局等關鍵知識點，同時聚焦“大商務”管理，通過方案創(chuàng)效、物資集采、驗工計價及無效成本規(guī)避等方式，為項目盈利提供了實戰(zhàn)工具箱。課程以鮮活案例將復雜管理問題拆解為可復制的標準動作，依托5WHY法、5W2H等管理工具，引導學員在互動研討中直擊問題本質，現(xiàn)場形成解決方案，助力學員構建“以工期為生命線、以經濟效益為核心”的大局管控思維，切實提升在復雜工況下的協(xié)同決策與風險預判能力，為打造高品質履約團隊夯實基礎。

建工集團工程管理部經理、中級內訓師呂慧寶以互動交流、暢談分享的形式，聚焦企業(yè)實際項目案例及成功經驗做法與大家深入探討了項目管理建設、大商務管理等實戰(zhàn)要點，并針對當前項目管理中的共性難題，提供了切實可行的解決思路與方向指引。通過培訓，學員們了解了如何將前沿理論轉化為施工現(xiàn)場的生產力，有效提升解決復雜問題能力，為后續(xù)打造精品工程、提升建工集團工程管理整體效能注入了強勁動力。

本次培訓理論與實踐并重，在夯實學員的工程管理基礎，靶向破解了項目一線共性難題的同時，聚焦公路工程實戰(zhàn)場景，強化了以工期為主線的協(xié)同履約能力。未來，建工集團將持續(xù)推動培訓成果轉化，通過案例復盤與項目對標等方式，提升項目“鐵三角”在風險預判、資源統(tǒng)籌及團隊協(xié)作等方面的核心素養(yǎng)，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。