近日，山西建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳調(diào)研工程機(jī)械公司海外市場和山西建投智能建造科技有限公司，為工程機(jī)械公司下一步發(fā)展理清思路、指明方向。

杜銳深入工程機(jī)械公司智能化聯(lián)合廠房，參觀了工程機(jī)械公司智能產(chǎn)品展示區(qū)，察看了塔式起重機(jī)片式標(biāo)準(zhǔn)節(jié)智能化生產(chǎn)線和涂裝線，實地調(diào)研了正在籌備建設(shè)的機(jī)器人生產(chǎn)組裝生產(chǎn)線和新品建筑機(jī)器人等設(shè)備。

座談會上，杜銳聽取了工程機(jī)械公司關(guān)于海外業(yè)務(wù)及建投智能建造科技公司工作匯報，并就下一步工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，從工程機(jī)械公司總部到各區(qū)域公司，要養(yǎng)成主要領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的企業(yè)文化，形成勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)與文化氛圍。

海外業(yè)務(wù)方面：

一是強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理，以JTP600-32塔式起重機(jī)等研發(fā)項目為抓手，舉一反三，在產(chǎn)品研發(fā)初期即明確費(fèi)用歸集科目，將產(chǎn)品多年來的研發(fā)直接投入及與研發(fā)相關(guān)的差旅、接待、專項活動等間接費(fèi)用，依規(guī)歸集至研發(fā)費(fèi)用，確保研發(fā)費(fèi)用核算精準(zhǔn)、管理規(guī)范。

二是強(qiáng)化風(fēng)險意識，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)海外業(yè)務(wù)。分析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在海外市場的布局模式與運(yùn)營經(jīng)驗，研究論證技術(shù)入股、當(dāng)?shù)亟M裝、輕資產(chǎn)運(yùn)營等模式下合資建廠的可行性，研判市場機(jī)遇與實施路徑。

三是加大品牌宣傳推廣力度，依托各級主流媒體、融媒體平臺，全方位、多角度展示公司智能化設(shè)備發(fā)展成果，持續(xù)提升品牌影響力與行業(yè)認(rèn)可度。

智能建造方面：

一是錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，研究制定超額利潤激勵機(jī)制，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)與實施細(xì)則，充分激發(fā)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

二是積極對接物貿(mào)公司，將建筑機(jī)器人、道路巡航機(jī)器人、消防機(jī)器人等智能化設(shè)備納入集團(tuán)集采平臺及集采目錄，及時面向集團(tuán)各單位發(fā)布推廣，進(jìn)一步拓寬機(jī)器人產(chǎn)品內(nèi)部銷售渠道，提升內(nèi)部市場占有率。

三是緊盯市級技術(shù)中心申報條件，重點聚焦?fàn)I收等硬性指標(biāo)，制定專項達(dá)標(biāo)計劃，加快推進(jìn)各項指標(biāo)落地落實，全力提速市級技術(shù)中心申報進(jìn)程。

四是強(qiáng)化核心技術(shù)自主研發(fā)能力，在合作過程中，加快核心技術(shù)吸收、轉(zhuǎn)化與再創(chuàng)新，加大自有研發(fā)團(tuán)隊培養(yǎng)力度，健全完善研發(fā)體系，逐步降低對外技術(shù)依賴，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

工程機(jī)械公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實工作要求，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實，全力推動海外市場拓展、智能裝備研發(fā)落地等重點工作提質(zhì)增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

山西建投海外部副部長（主持工作）王崇軍，工程機(jī)械公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷中心及智能建造公司相關(guān)人員參加調(diào)研。