近日，山西建投安裝集團召開一體化數(shù)智管控平臺建設(shè)項目試運行啟動會。會上重點介紹了項目建設(shè)背景，詳細(xì)闡述安裝集團戰(zhàn)略規(guī)劃對數(shù)智管控平臺的核心要求。數(shù)智建造研究院匯報了平臺建設(shè)成果與后續(xù)規(guī)劃。安裝集團一體化數(shù)智管控平臺立足“業(yè)務(wù)板塊化、組織集群化”管理思路與“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以數(shù)智化賦能，推動“設(shè)計咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、構(gòu)件制造、運營維保、國際經(jīng)營”六大板塊協(xié)同發(fā)展，聚焦數(shù)據(jù)貫通與價值挖掘，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的管理體系。

平臺可通過主數(shù)據(jù)管理建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流程與制度，形成可追溯資產(chǎn)體系；借助低代碼開發(fā)平臺支持業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新，提升開發(fā)效率；利用數(shù)據(jù)平臺打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化，提高運營效率。

會議指出：一是必須堅持實用導(dǎo)向，確保平臺建得好、更要用得好，以業(yè)務(wù)需求為核心優(yōu)化流程設(shè)計、簡化操作環(huán)節(jié)，讓平臺真正服務(wù)于業(yè)務(wù)，支撐戰(zhàn)略；二是錨定剛性目標(biāo)，全力搶抓進度，建立“周推進、周調(diào)度”機制，對照平臺要求，倒排工期，將責(zé)任精準(zhǔn)落實到具體人員；三是必須壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化協(xié)同作戰(zhàn)，各板塊要明確責(zé)任人，統(tǒng)籌推進信息化工作，打通堵點、調(diào)配資源、確保進度；四是必須堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，確保建用結(jié)合，各單位要在使用中磨合、在磨合中優(yōu)化，及時提出改進建議，推動平臺在運行中迭代完善；五是必須健全考核機制，樹立鮮明導(dǎo)向，實行嚴(yán)格的獎優(yōu)罰劣，以考核“指揮棒”激發(fā)全員推進平臺建設(shè)的積極性與主動性。

安裝集團將持續(xù)優(yōu)化平臺功能、全力打破信息壁壘、暢通數(shù)據(jù)流通鏈路，全面提升管理效能與核心競爭力，為數(shù)智化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)！