“亮點行動”，是三建集團深入貫徹落實二屆三次“雙代會”精神、決勝高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招。其鋒芒，直指項目管理的核心——履約能力。三建集團旨在通過三級聯(lián)動、精準施策，集中優(yōu)勢資源，在“成本管理、工期履約、人才培養(yǎng)”三條主線上打造出一批具有特色的管理樣板和品牌工程。

數(shù)據(jù)是最有力的證明：行動伊始，就樹立了明確的項目管理行動目標——2025年在建項目工期履約率要從2024年的66%提升至80%以上。截至8月底，最新數(shù)據(jù)令人振奮：履約率已達73.63%，同比提升7.63個百分點。統(tǒng)計期內(nèi)，按合同約定應完工的91個項目中，有8個項目如“建業(yè)云境”“西上莊人居環(huán)境整治”等實現(xiàn)了提前竣工，37個項目按照合同約定如期交付。數(shù)字背后，是管理效能的提升，是企業(yè)對客戶承諾的鄭重兌現(xiàn)。

亮點，閃耀在攻堅克難的第一線

在長子縣建業(yè)云境建設項目，項目部成功化解疫情等超預期影響，最終較合同工期提前46天，將一個總建筑面積8萬多平方米的花園式住宅小區(qū)圓滿交付。這份“提前”的驚喜，源于項目團隊科學的統(tǒng)籌調(diào)度，更離不開建投集團強有力的支持。

EPC（設計－采購－施工）總承包模式的集成優(yōu)勢，在西上莊辦事處屋廈村項目中展現(xiàn)得淋漓盡致。項目團隊從設計源頭切入，通過召開多方協(xié)調(diào)會，讓最終方案獲得了業(yè)主、設計方乃至村民代表的一致認同。施工中，他們堅持進度透明化，深度融合設計與施工，并依托集中采購有效控制成本與品質(zhì)，最終項目提前13天竣工，成了共建美麗鄉(xiāng)村的典范。

科技，成為驅(qū)動項目高效履約的新引擎

在技術(shù)難度極高的長治高新區(qū)鋰電產(chǎn)業(yè)園制造基地項目，挑戰(zhàn)前所未有：近40米高的單層廠房、38米的大跨度鋼結(jié)構(gòu)、3000平方米的圓形曲面玻璃幕墻……傳統(tǒng)施工方法難免捉襟見肘。

然而，在這里，工程師們用“數(shù)字孿生”技術(shù)為巨型鋼結(jié)構(gòu)進行了全方位的“虛擬預拼裝”，在計算機里反復推演、細致排查，提前排除所有可能的錯位與碰撞風險，最終實現(xiàn)實際吊裝作業(yè)精準到位、一次成功；他們用“BIM+三維空間測量”技術(shù)，為復雜的弧形幕墻進行精準“導航”，確保了每一塊玻璃嚴絲合縫、曲面平滑。從“閃電開局”的現(xiàn)場組織，到“日檢查、周考核、月調(diào)整”的動態(tài)管控，高科技手段與精細化管理的深度融合，讓這個“硬骨頭”項目始終在預定的軌道上高速平穩(wěn)運行。

智慧，體現(xiàn)在提質(zhì)增效的細微之處

在沁水縣公安局執(zhí)法辦案管理中心等項目上，“永臨結(jié)合”的智慧處處閃光：將未來要使用的永久道路基層先行施工，直接作為施工時期的臨時道路，省去了重復修建的耗費；提前施工消防水池，嚴格對標驗收規(guī)范，為后續(xù)一次通過驗收掃清障礙。這些看似微小的優(yōu)化，累積起的卻是工期、成本和社會效益的巨大優(yōu)勢。

“亮點行動”啟示我們：在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，卓越的項目履約能力已成為企業(yè)最核心的競爭力。它不再是單一路徑的埋頭苦干，而是戰(zhàn)略引領、體系保障、技術(shù)創(chuàng)新和精益管理多維共振的成果。它體現(xiàn)在提前竣工的數(shù)十個日夜里，凝聚在毫米級的精度控制中，蘊含在“永臨結(jié)合”的綠色理念里。

首戰(zhàn)告捷，步履未歇。當前，三建集團正以“亮點行動”優(yōu)秀實踐為基石，以標桿力量撬動管理效能全面升級，讓創(chuàng)新實踐轉(zhuǎn)化為可復制、可推廣、可迭代的核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。以管理筑基，以履約鑄信，三建集團正以一場深刻的自我革新，向著“健康三建”和行業(yè)一流的宏偉目標堅實邁進。