6月30日，山西建投在本部三樓會議室召開應收賬款清收專題會議，集團黨委書記、董事長孫波，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計師李宇敏，總經(jīng)濟師耿鵬鵬，執(zhí)行總工、生產(chǎn)總監(jiān)張?zhí)宄鱿？偡深檰栙Z慕晟主持。
孫波要求，一要持續(xù)緊抓應收賬款工作，形成常態(tài)化管理局勢，降低應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。二要找準切入點，著力解決拖欠款問題，扭轉經(jīng)營規(guī)模增長應收賬款必將增長的傳統(tǒng)觀念，通過應收賬款管理倒逼企業(yè)市場準入、合同管理、履約管理、轉型升級等管理水平的提升。三要切實做好目標和計劃管理，根據(jù)各單位應收賬款實際情況量身定制解決方案，通過“控增量，消存量”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉型目標。四要在企業(yè)轉型發(fā)展的特殊時期，提高站位，高度負責，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)各項經(jīng)營管理工作正常運行。
會上，賈慕晟通報了集團應收賬款管理和清收工作情況，強調(diào)了應收賬款管理工作的總體思路，并圍繞“控增量、壓存量”的問題導向，提出了加強頂層設計，提高集團運營管控能力及強化項目全生命周期管控，落腳項目履約管理的工作要求；各有關單位主要負責人就應收賬款清收計劃完成情況、在建拖欠項目的管控情況及建立健全應收賬款管理長效機制的主要工作情況等進行了匯報；機關相關部門負責人圍繞項目承接底線管理、項目工程款回收的指標與考核、項目責任制與預警機制的落實、建造合同收入的歸口管理、企業(yè)商譽維護等工作進行了具體安排。
集團有關部門負責人；各有關單位董事長、總經(jīng)理，分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人等40余人參加會議。
晉公網(wǎng)安備 14010602060615號