2月10日，山西建投召開2026年商務管理暨應收款項工作會，旨在深入貫徹落實集團2026年工作會及二屆三次職工代表、工會會員代表大會會議精神。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，總經(jīng)濟師智艷青主持。

杜銳強調(diào)，一是對于無分歧欠款，要恪守內(nèi)部約定時限，高效推進化解工作，同時兼顧欠款單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；對于存在分歧的欠款，相關(guān)單位要客觀梳理自身合理訴求，提交集團仲裁委員會仲裁，確保爭議依法依規(guī)、公平公正得到解決。二是持續(xù)完善商務制度體系，對已出臺的11項商務制度辦法開展成效評估，結(jié)合實際運行中的堵點、難點問題，2026年完成針對性修訂完善，確保制度務實管用、精準高效。三是以數(shù)字化賦能管理提升，聚焦項目全生命周期管理，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，明確各信息系統(tǒng)上線時限；同時壓實數(shù)據(jù)源頭崗位責任，確保數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動抓取、實時更新、真實準確，以數(shù)字化手段推動管理提質(zhì)增效。四是堅持利潤與現(xiàn)金流導向，學習借鑒八建集團印發(fā)的《項目目標責任體系設(shè)置及考核實施細則》，將績效工資計提方式由按產(chǎn)值計提調(diào)整為以預期利潤為核心。一方面，集團層面3月底前制定績效改革方向性指導意見，進一步樹立以利潤和現(xiàn)金流為導向的考核理念；另一方面，各單位要學習借鑒八建集團績效改革經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，穩(wěn)步推動績效工資計提方式轉(zhuǎn)型，切實提升企業(yè)盈利能力和現(xiàn)金流管理能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入動力。

會議圍繞年度商務管理工作明確三大方向：一是聚焦“三個轉(zhuǎn)變”，提升商務管理質(zhì)效。推動管理模式從“條線分割”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭胬ā?，效益來源從“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑安邉潯?，風險防控從“靜態(tài)應對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)管控”，以系統(tǒng)性變革夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是聚焦“三個務必”，提升成本分析質(zhì)量。集團將建立兩級領(lǐng)導參會機制，推動成本分析聚焦價值創(chuàng)造、依托真實數(shù)據(jù)、形成激勵閉環(huán)，切實壓實成本管控責任。三是聚焦“狠抓落實”，推動部門年度工作再提升。圍繞商務策劃、成本管控、結(jié)算清收等7項關(guān)鍵工作，全面強化過程督導、精準激勵與風險防控，確保各項管理要求穿透到底、兌現(xiàn)到位。

會議全面總結(jié)了2025年商務管理與應收款項工作情況，剖析當前形勢與存在問題，系統(tǒng)部署2026年重點任務，并對年度商務管理工作要點展開宣貫。建工集團、一建集團、三建集團、六建集團、八建集團分別圍繞大商務體系管理、項目前期策劃、成本精益管控、結(jié)算及應收款項等工作進行交流發(fā)言。

集團總部相關(guān)部門負責人，各二級單位分管領(lǐng)導及部門負責人等170余人參加會議。