1月27日，山西建投召開2026年市場、投資、海外工作會。會議全面貫徹集團(tuán)2026年工作會，二屆三次職工代表、工會會員代表大會會議精神，系統(tǒng)總結(jié)過往工作成效，科學(xué)謀劃2026年經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)施路徑，凝心聚力推動集團(tuán)市場、投資、海外業(yè)務(wù)再上新臺階，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理祁立柱主持并安排工作。

杜銳強(qiáng)調(diào)，各單位要聚焦重點(diǎn)工作、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)守工作底線、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

一是深耕網(wǎng)格化經(jīng)營。三建集團(tuán)在長治、晉城區(qū)域通過設(shè)立分（子）公司、推動員工本地化扎根等舉措，實(shí)現(xiàn)市、縣、區(qū)戰(zhàn)略合作全覆蓋。各網(wǎng)格化單位要積極學(xué)習(xí)借鑒三建集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深耕每一個縣（區(qū)），扎實(shí)推進(jìn)員工屬地化，筑牢網(wǎng)格化經(jīng)營根基。

二是強(qiáng)化合同全周期閉環(huán)管理。煤規(guī)院集團(tuán)合同轉(zhuǎn)化率較高，各單位要主動對標(biāo)，建立健全合同全周期閉環(huán)管理機(jī)制，每一份合同都要做到交圈閉環(huán)。

三是推進(jìn)資金回收與化債工作。各單位要學(xué)習(xí)建工集團(tuán)在PPP項(xiàng)目資金回收、化債工作中精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇、高效落實(shí)的具體舉措，切實(shí)提升資金管控與風(fēng)險化解能力。

四是加快多元轉(zhuǎn)型突破。建工集團(tuán)、三建集團(tuán)積極拓展房建外轉(zhuǎn)型專業(yè)，各單位要主動借鑒轉(zhuǎn)型思路與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做精轉(zhuǎn)型專業(yè)，培育新增長極。

五是嚴(yán)把項(xiàng)目品質(zhì)與交付關(guān)。城市運(yùn)營集團(tuán)在地產(chǎn)開發(fā)中堅持樣板先行，實(shí)際交付品質(zhì)優(yōu)于樣板標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管控理念。傳統(tǒng)施工板塊單位要深入學(xué)習(xí)城市運(yùn)營集團(tuán)的理念，轉(zhuǎn)變認(rèn)知、提升站位，將高品質(zhì)要求貫穿項(xiàng)目全過程。

六是嚴(yán)守貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險底線。國際建設(shè)集團(tuán)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，必須限定在自身項(xiàng)目關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁涉足無關(guān)貿(mào)易領(lǐng)域，切實(shí)防范潛在風(fēng)險。

七是堅守盈利能力核心目標(biāo)。各項(xiàng)目經(jīng)營的關(guān)鍵在于盈利能力，各實(shí)施主體要加強(qiáng)管控，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

八是強(qiáng)化考核約束。對投資項(xiàng)目存在的資金回收不達(dá)預(yù)期、總投確認(rèn)未完成等問題，要將其與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬直接掛鉤，通過剛性考核壓實(shí)責(zé)任。

九是加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)盤活與去化。投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，銷售率要不低于50%。同時，要全力盤活存量園區(qū)資產(chǎn)，提升運(yùn)營效率。

十是嚴(yán)格執(zhí)行投資風(fēng)險防控制度。堅決落實(shí)投資項(xiàng)目無踏勘不上會，專家論證、后評價聯(lián)審會議主要負(fù)責(zé)人參加等制度，層層壓實(shí)責(zé)任，防范投資風(fēng)險。

十一是明確海外業(yè)務(wù)參與邊界。要選配國內(nèi)經(jīng)營狀況良好、具備相應(yīng)能力的單位參與海外項(xiàng)目，明確國際建設(shè)集團(tuán)等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)實(shí)施范圍，防范海外業(yè)務(wù)風(fēng)險。

十二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)齊專業(yè)短板。相關(guān)單位要圍繞新能源、儲能、礦山建設(shè)、城市更新等領(lǐng)域，加強(qiáng)政策研究與項(xiàng)目策劃，通過內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動、外部戰(zhàn)略合作等方式補(bǔ)齊專業(yè)短板。

十三是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)與激勵。對轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、海外業(yè)務(wù)等各類人才需求，加大人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)力度，建立收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤的激勵機(jī)制，激發(fā)人才隊伍活力。

會議要求，一是市場開發(fā)工作要堅持“雙輪”驅(qū)動強(qiáng)根基，全域發(fā)力開新局，做到傳統(tǒng)與轉(zhuǎn)型并舉，省內(nèi)與省外雙輪驅(qū)動；深耕省內(nèi)基本盤，做強(qiáng)省外增長點(diǎn)。二是投資管理工作要堅持精準(zhǔn)投資強(qiáng)動能，風(fēng)險防控守底線，做到堅定投資轉(zhuǎn)型理念，深耕核心投資領(lǐng)域；強(qiáng)化項(xiàng)目前期論證，提高投資決策科學(xué)性；拓展新興投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元可持續(xù)發(fā)展；堅守依法合規(guī)底線，筑牢風(fēng)險防控屏障。三是海外市場要依靠全集團(tuán)力量高位推動，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢高端對接，秉持“設(shè)計優(yōu)先、小投資撬動大項(xiàng)目”原則，乘勢而上拓版圖，奮勇爭先開新局。

會上，建工集團(tuán)、三建集團(tuán)、國際建設(shè)集團(tuán)、城市運(yùn)營集團(tuán)、煤規(guī)院集團(tuán)分別就新項(xiàng)目拓展和存量PPP項(xiàng)目化債，網(wǎng)格化深耕，“十五五”海外業(yè)務(wù)工作思路，“好房子”建設(shè)以及新模式下地產(chǎn)開發(fā)與代建，合同轉(zhuǎn)化率提升進(jìn)行交流發(fā)言。

集團(tuán)市場開發(fā)部、投資管理部、海外部全體人員，各二級單位分管市場、投資、海外業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人共計140余人參會。