1月12日，山西建投召開重點監(jiān)控項目檢查反饋會暨激勵約束機(jī)制專項行動第四階段啟動會。集團(tuán)黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持。
倪華光對集團(tuán)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與激勵約束機(jī)制專項行動所取得的各項成果給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是聚焦戰(zhàn)略強(qiáng)化策劃引領(lǐng)，明確項目成本降幅、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、亮點創(chuàng)建等核心目標(biāo)，契合集團(tuán)文化，杜絕無序推進(jìn)。二是推動問題閉環(huán)整改，依托“六個工作法”與PDCA循環(huán)，建立問題清單、任務(wù)清單及責(zé)任清單，跟蹤驗收、獎懲分明，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。三是推廣優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，堅持“樣板引路”，對先進(jìn)做法放大推廣，對落后產(chǎn)能堅決淘汰，推進(jìn)提質(zhì)增效。四是深化成本管控與考核優(yōu)化，聚焦利潤、現(xiàn)金流、市場占有率及合同轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo)，改革薪酬制度，健全以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動力。五是強(qiáng)化過程復(fù)盤與幫扶，各單位要按月匯總、按季推進(jìn)專項行動進(jìn)展；集團(tuán)相關(guān)部門要深入一線，針對基層執(zhí)行難點提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，幫助解決實際問題，確保機(jī)制建設(shè)不跑偏、見實效。
會上，集團(tuán)生產(chǎn)管理部通報了重點監(jiān)控項目檢查情況，安排部署激勵約束機(jī)制專項行動第四階段工作；部分項目進(jìn)行經(jīng)驗分享；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對獲得綜合檢查評比獎項的項目進(jìn)行頒獎。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)董事，安委會領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、各二級企業(yè)董事長，匯報單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會；各二級企業(yè)安委會領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員部門負(fù)責(zé)人在分會場參會；各級生產(chǎn)管理相關(guān)人員線上參會。
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